Especialidad en Gestión del Talento Humano

Implementa procesos novedosos de administración del personal que sumen valor a tu organización. Estudia la especialidad en talento humano.

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Especialidad en Gestión del Talento Humano

Duración

1 año

Asignaturas

10

Duración de asignaturas

5 semanas

Créditos

30

Especialidad en Gestión del Talento Humano

La especialidad en talento humano de la Universidad APEC permite al profesional, con título en cualquier área del conocimiento, introducirse al modelo de negocios internacionales a través de sistemas electrónicos.

Esta especialidad en recursos humanos 100% online brinda conocimientos de legislación laboral, sistemas de medición, nuevas corrientes de gestión, gestión de empresas globales, paradigmas actuales y las funciones de los subsistemas que componen toda el área de Talento Humano.

¿Por qué estudiar la especialidad en talento humano?

  • Dirigirás los procesos que promueven el desempeño eficiente de los recursos humanos y su funcionamiento óptimo.
  • Crearás planes de formación que contribuyan a la profesionalidad del personal de la organización.
  • Aplicarás métodos de evaluación de desempeño para establecer promociones, ascensos y transferencias dentro de la organización.
  • Serás capaz de obtener tu posgrado estudiando a tu propio ritmo y en tu propio tiempo.

Requisitos para cursar nuestras especialidades en UNAPEC online

  • Título de grado, legalizado por el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT).
  • Si no cuentas con título de grado, te invitamos a conocer nuestros diplomados online.

Recibe información

Nos pondremos en contacto para comunicarte los beneficios de la inscripción.

Objetivos de la especialidad en talento humano

  • Desarrollar habilidades para la administración de los recursos humanos en una comunidad equitativa y comprometida con el bienestar, adaptándose a los diferentes entornos actuales, innovando el espíritu empresarial y optimizando la economía organizacional.
Experta en e-Commerce desarrollando plan de logistica

Plan de estudios

Los contenidos de la Especialidad en Gestión del Talento Humano están desarrollados por expertos en cada área.

Asignaturas

  • Gestión de empresas globales
  • Comportamiento organizacional
  • Ingeniería organizacional
  • Legislación laboral
  • Administración de los RRHH
  • Sistema de medición en RRHH
  • Estrategia de los RRHH
  • Remuneraciones y beneficios
  • Nuevas corrientes de gestión
  • Taller de monografía final

*El orden de las asignaturas está sujeto a la programación académica de la universidad.

A quién va dirigida

La especialidad en talento humano está dirigida a profesionales de las áreas:

  • Psicología
  • Economía
  • Ciencias jurídicas
  • Administración de empresas

Perfil del egresado

¿De qué serás capaz?

  • Gestionar el desempeño eficiente de los recursos humanos.
  • Crear planes de formación que contribuyan a la calificación del personal.
  • Afrontar estratégicamente los problemas que afectan a la organización.
  • Evaluar el desarrollo de las competencias para establecer las promociones.
  • Proponer soluciones de problemas atinentes al clima laboral.
  • Asesorar la solución de conflictos en situaciones individuales.

Campo laboral

Las personas que egresan de la especialidad en talento humano pueden desempeñarse como:

  • Especialista en los subsistemas de Talento Humano
  • Asesor para la solución de conflictos
  • Coordinador de desarrollo organizacional
  • Desarrollador de estrategias de clima laboral
  • Supervisor de funciones administrativas
  • Coordinador de reclutamiento y capacitación
  • Formador de personal

¿Cómo gestionar al talento humano en un entorno empresarial?

El capital más importante dentro de cualquier organización es el humano, por esa razón es una prioridad prestarle atención y no descuidarlo. Unos colaboradores a gusto hacen de una empresa próspera. Existen diferentes formas de gestionar el talento humano como:

  • Implementar ambientes de confianza
    La comunicación, el diálogo permanente y la tolerancia a riesgos deben ser una constante para que los trabajadores se animen a proponer.
  • Potenciar la cultura del trabajo colaborativo
    Cada miembro de la organización debe estar en la disposición de compartir sus conocimientos para enriquecer las labores. Crear grupos de aprendizaje ayuda no solo a compartir ideas, también a fortalecer a los equipos.
  • Formar líderes íntegros
    Los jefes de cada sección deben, además de direccionar hacia los objetivos, sacar la mejor versión de cada uno de los miembros de su equipo. Por esa razón es necesario que el proceso formativo se direccione a todos los colaboradores de la empresa, sin importar el cargo o algún otro factor.
  • Priorizar la comunicación
    Aunque muchas áreas de la organización no requieren mantenerse en contacto para funcionar correctamente, toda la empresa debe llevar una comunicación fluida debido a que el objetivo principal es el mismo para todos: sumar valor.

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